マンパワーグループ労働白書

2013年、マクロ経済の力が重なり合いHUMAN AGEは、ますます発展するだけでなく、一層密接に絡み合ってきている。その結果、「不確実」ということだけが「確実」となった。2013年は、絡まり合いながら発展する力がもたらす、機会と課題を理解せずして、このHUMAN AGEをうまく乗り切れる企業は１つもないだろう。本白書では、2013年においてFuture Forces（未来の力）が、どのようにHUMAN AGEを操り、企業にどのような影響を与え、どうすれば確実に訪れる不確実に対処できるのかを分析している。

若年労働者の就労機会は、世界中で、ますます悪化。しかしながら、この失われた世代こそが未来の労働力なのである。世界各国の企業は、効果的な施策、必要な心構え、優れた職業訓練等の情報を収集し、複雑化する世界経済の中で、長期にわたって若年層が就労において成功するための支援をしていく必要に迫られている。

グローバル労働市場における人材不足について、41の国と地域の40,000社を対象に調査を実施。第7回目となる本調査では、世界のどの地域で企業の人材不足感が顕著なのか、何の職種が最も人材を確保しにくいのかに加え、それがビジネスにどのような影響を与え、そして企業はどういった対策を検討しているのかを聞きとっている。

7年目を迎えるグローバル規模の人材不足感調査。3分の1を超える企業がビジネスの成長のために必要な人材を確保できていないと回答。にもかかわらず、適切な人材を探し出すことに強い関心を示す企業は少ない。本書は、今後経済状況が改善すれば、人材不足感は増すばかりで、関心が低いことは危険である、と警鐘を鳴らす。先見性のある企業では、人材確保問題を解消するために、自社の成長戦略に沿った人材戦略を立てている。これが、HUMAN AGEにおいて、複雑な状況をただ乗り切るだけの企業と、大きく飛躍し勝つ企業とを分けるポイントとなる。

働く世界のトレンドを明確にし、HUMAN AGEを進化させるFUTURE FORCES(未来の原動力）を特定。2012年以降、必要となる人材戦略を発表。

中国に進出している外資系企業並びに中国系民間企業に対し、優秀な人材を確保するための的確な人材戦略の重要性を提言。

人材の流動性が労働者個人にもたらす課題と機会を検証、引き続き広く横行している労働者の搾取の慣行についても言及。人材の流動性に対する雇用者の対応を調査し、珍しい成功例を紹介。人材の流動性を活用するために早急に講じるべき施策を提言。

人材不足の問題において予想される動向と、ますます深刻化する人材不足に対応するための 政府、雇用者、および個人が講じ得る措置についての考察。
2006年に発行された初版の更新版。

マンパワー・チャイナが中国での12年以上に亘る事業経験で蓄積してきた地場の知識を活かして開発した、独自の人材最適化モデルを取り上げ、中国人従業員のニーズや要求を概観する

適切な人材を採用して定年後まで確保し、その勤労意欲とモチベーションと生産性を維持する手法を確立した企業が、確かな競争優位性を得る

世界中の多くの労働分野で、人材不足が起こっているなか、人材不足の問題において予想される動向、および政府機関や企業の雇用者が講じ得る措置について考察