マンパワーグループ労働白書

2020年にミレニアル世代は、世界の総労働力の30%を超えると言われています。今後、労働市場を支えていくこの世代、キャリアについてはどのように考えているのでしょうか？本レポートは、世界25カ国のミレニアル世代19,000名に対して行ったアンケート結果を元に、優秀なミレニアル世代を21世紀のワークフォースとして引き付け、確保、育成し、その意欲を高めるための実践的アドバイスを提供します。

同じ世代でも、日本ミレニアルは特徴的です。
－キャリアの将来についての自信度合い、日本は世界の中で最下位
－リタイアする想定年齢は、日本がダントツトップ
－転職せず、現職に留まると答えた割合、日本は第3位に

新たな働く世界では、新たな戦略が求められます。再編される新たな労働市場において、企業が成功するためには、機敏性と人材確保が必須となっています。今、働く世界にインパクトを与えている現象について、ワークフォースソリューションにおけるエキスパートの視点から提言します。

女性管理職を増やす必要があります。ビジネスケースが広く報じられ、女性活用の問題は解決したと考える人もいます。しかしデータを見ると、そうではありません。これまでの研究で問題点は指摘されましたが、解決策の策定にはほとんど至っていません。女性管理職が少ない理由に関する議論は堂々巡りに陥り、言葉の応酬ばかりで行動に結びついていません。

マンパワーグループは、グローバルにおける人材不足と、その影響範囲について、10年間にわたって調査してきました。企業は一貫して、適切なスキルを持つ人材を雇う難しさを報告しており、この傾向は衰える兆しがありません。

現代の経営者は企業ブランドが、優秀な人材の採用、従業員のエンゲージメント、従業員から選ばれる企業という企業評判の確立に役立つことを認識しています。企業各社は、従業員にとって魅力的な価値（EVP）を強化し、従業員・採用希望者のEVPに対する意識向上のための戦略への投資を増やしています。

人事部門（HR）のリーダーは、自組織が持続的に人材を確保できるよう、「人材需給の専門家」「マーケター」「デザイナー」という、３つの注目すべき役割を果たす必要があります。

なぜ、女性リーダーが必要なのか？　そして、どうやって彼女たちを確保し、どうすれば定着させられるのか？　労働市場の変化に伴い、女性の活用が不可欠となる中、女性リーダーを育成する人事戦略のヒントが詰まっています。

不安定な経済状況の中、ビジネスの合理性と成功の鍵は戦略的なスリム化にあります。スリム化こそが、成功を収めなければならない企業の柔軟性かつ機敏性を促進するのです。

世界的に労働年齢人口は減少しています。また、スキルの低い労働者が供給過剰となる中、スキルの高い労働者は不足しています。当面、売り手となる人材より、買い手となる企業に有利な傾向が続きそうですが、競争社会のトップに立つ企業は、どんな場合に人材を外部調達し、どんな場合に自社で育成すべきかを、的確に判断する必要があります。本白書では、何が得策なのかを判断する際のポイントなどをご紹介しています。

2013年度調査では、人材不足に関する意識の変化が見られました。人材不足がビジネスに影響を及ぼすと考える企業の数が、世界的に3割近く増加しています。しかしながら企業は、この懸念に対して解決策を見いだせないことに不満を抱いています。本報告書では、将来、継続的に人材を確保していくために、人事部門トップが実施できる戦略を紹介します。